Gestão por competências: implementação no âmbito da Seção de Pagamento da Diretoria de Gestão de Pessoal do CBMDF

Abstract

A Gestão de Pessoas tem evoluído com o tempo, adaptando-se às novas maneiras de gerir os recursos humanos, utilizando-se de novas técnicas e ferramentas; assim, a Gestão por Competências se apresenta como um modelo muito interessante para as organizações, por tratar de otimizar os recursos humanos aproveitando-se dos talentos dos colaboradores e assim aumentando produtividade, com menos gastos. O Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal tem adotado boas práticas de Governança e dentro desse contexto, a melhoria da Gestão de seus recursos humanos. No Plano Estratégico (2017-2024), atualmente vigente, traz como um de seus objetivos a Gestão por Competências. O presente estudo, por meio de pesquisa bibliográfica, documental, além do emprego de questionários e entrevista, buscou identificar a viabilidade e as dificuldades encontradas para a implementação da Gestão por Competências no âmbito da Diretoria de Gestão de Pessoal, mas especificamente no mapeamento das competências pertinentes às atribuições da chefia da Seção de Pagamento daquela Diretoria, como protótipo para uma possível implementação da Gestão por competências no CBMDF; porém, sem a intenção de esgotar o assunto ou finalizar em sí o procedimento a ser utilizado para a implementação.

People Management has evolved over time, adapting to new ways of managing human resources, using new techniques and tools; thus, competency management presents itself as a very interesting model for organizations, as it tries to optimize human resources taking advantage of the employees' talents and thus increasing productivity, with less expenses. The Military Fire Brigade of the Federal District has adopted good governance practices and, within this context, the improvement of the management of its human resources. In the Strategic Plan (2017-2024), currently in force, it has Competence Management as one of its objectives. The present study, through bibliographic and documentary research, in addition to the use of questionnaires and interviews, sought to identify the feasibility and difficulties encountered for the implementation of Competency Management within the scope of the Personnel Management Directorate, but specifically in the mapping of competencies pertinent to the duties of the head of the Payment Section of that Board, as a prototype for a possible implementation of Management by competencies in the CBMDF; however, without the intention of exhausting the subject or finalizing the procedure to be used for implementation.