Assunção de comando em grupamentos de bombeiro militar: desafios, boas práticas e proposta de modelo de assunção

Abstract

O presente estudo investiga as boas práticas para a assunção de comando nos Grupamentos de Bombeiro Militar (GBM) do Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal (CBMDF), considerando a complexidade das funções de liderança e a necessidade de uma transição eficiente e estruturada. Adotou-se uma abordagem qualitativa, baseada na análise de entrevistas com oficiais da Corporação, visando identificar desafios, estratégias e recomendações relacionadas ao processo de assunção de comando. Os resultados evidenciam a ausência de normativas consolidadas, a predominância de planejamentos informais e a importância de práticas como o diagnóstico do efetivo, o alinhamento com a tropa e a escuta ativa. Como produto, foi desenvolvido um documento modelo que reúne boas práticas identificadas, alinhadas às diretrizes estratégicas do CBMDF, com o intuito de orientar os novos comandantes e promover transições mais eficazes. Conclui-se que a formalização do processo contribui para o fortalecimento da cultura organizacional e para o aprimoramento da governança institucional da Corporação.

This study investigates best practices for assuming command within the Military Firefighting Groups (GBMs) of the Federal District Military Fire Department (CBMDF), taking into account the complexity of leadership roles and the need for a structured and efficient transition. A qualitative approach was adopted, based on interviews with officers of the Corporation, aiming to identify challenges, strategies, and recommendations related to the command assumption process. The findings reveal a lack of consolidated regulations, a predominance of informal planning, and the significance of practices such as personnel diagnosis, troop alignment, and active listening. As a technical product, a model document was developed, consolidating the identified best practices and aligning them with CBMDF's strategic guidelines, with the aim of guiding new commanders and fostering more effective transitions. The study concludes that formalizing the process strengthens organizational culture and enhances institutional governance within the Corporation.