Estudo do planejamento e da execução orçamentária e financeira dos recursos distritais do Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal (unidade gestora 220104 - CBMDF)

Abstract

Este artigo analisa, de forma abrangente, o planejamento e a execução orçamentária e financeira do Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal (CBMDF), focando na Unidade Gestora 220104 e nos recursos distritais. O objetivo central foi propor alternativas e ações para potencializar um planejamento exequível e maximizar a execução dos recursos disponibilizados. A metodologia empregou pesquisa documental, bibliográfica e de campo, com coleta de dados quantitativos do SIGGO (2015-2024/2025) e entrevistas, utilizando indicadores como PPD e COFD. Os resultados evidenciaram uma constante classificação de "Altamente Deficiente" na qualidade do planejamento e eficiência da execução de despesas discricionárias, como a "Manutenção de livre aplicação", culminando na ausência de dotação para esta categoria em 2025. As principais limitações identificadas foram a ausência de articulação interinstitucional, controles de execução inadequados e a falta de priorização dos recursos distritais. Em conclusão, são propostas ações concretas para fortalecer o diálogo, aprimorar os controles internos e otimizar a programação orçamentária, oferecendo um plano acionável para o CBMDF, beneficiando a sociedade e enriquecendo a literatura acadêmica com um estudo de caso prático.

This article comprehensively analyzes the budgeting and financial execution of the Military Fire Department of the Federal District (CBMDF), focusing on Management Unit 220104 and district resources. The central objective was to propose alternatives and actions to enhance feasible planning and maximize the execution of available resources. The methodology employed documental, bibliographic, and field research, with quantitative data collection from SIGGO (2015-2024/2025) and interviews, utilizing indicators such as PPD and COFD. Results consistently showed a "Highly Deficient" classification in the planning quality and execution efficiency of discretionary expenses, such as the "unrestricted maintenance allocation," culminating in the absence of funding for this category in 2025. Key limitations identified were the lack of inter-agency coordination, inadequate execution controls, and insufficient prioritization of district resources. In conclusion, concrete actions are proposed to strengthen dialogue, improve internal controls, and optimize budget programming, offering an actionable plan for CBMDF, benefiting society, and enriching academic literature with a practical case study.