Escola Superior de Ciências do Fogo e dos Desastres: sustentabilidade financeira da instituição de ensino superior do Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal

Abstract

O credenciamento da Escola Superior de Ciências do Fogo e dos Desastres (ESCFD) como Instituição de Ensino Superior (IES) do Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal (CBMDF) implica na necessidade de destinação de recursos para a manutenção e expansão das atividades de ensino, pesquisa e extensão. Existem muitas possibilidades de captação de recursos, algumas delas com maior potencial inclusive de geração de valor e que pode assegurar a Sustentabilidade Financeira da IES. Este estudo (pesquisa-ação, com estudo de caso), de abordagem qualitativa, utiliza análise documental e entrevistas semiestruturadas para analisar as principais e possíveis fontes de recursos que possam garantir a Sustentabilidade Financeira da ESCFD à luz da legislação e da bibliografia. A solução converge para a criação de um ecossistema financeiro híbrido, a reorganização do Escritório de Projetos (EP) e a parceria com uma Organização da Sociedade Civil (OSC), que cria o arcabouço necessário para a captação e aplicação dos recursos, uma vez que apenas a captação do recurso sem o suporte estrutural institucional pode não ser suficiente para garantir a perenidade buscada.

The accreditation of the Higher School of Fire and Disaster Sciences (ESCFD) as a Higher Education Institution (HEI) of the Federal District Military Fire Department (CBMDF) entails the need for allocating resources to maintain and expand teaching, research, and extension activities. There are numerous possibilities for fundraising, some with high potential for value creation, which can ensure the institution’s Financial Sustainability. This study (action research with a case study), employing a qualitative approach, uses documentary analysis and semi-structured interviews to examine the main and potential sources of funding that may guarantee the Financial Sustainability of ESCFD in light of legislation and academic literature. The proposed solution converges toward the creation of a hybrid financial ecosystem, the reorganization of the Project Office (EP), and the establishment of a partnership with a Civil Society Organization (CSO), which together provide the necessary framework for fundraising and resource management, as fundraising alone—without institutional structural support—may not be sufficient to ensure the desired long-term sustainability.