Estudo sobre emprego de bombeiros militares temporários na área de Tecnologia da Informação no CBMDF

Abstract

O artigo analisa, sob a perspectiva estratégica institucional, a viabilidade de empregar bombeiros militares temporários na área de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) do Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal (CBMDF) como meio para assegurar o cumprimento de sua a missão fim (“Vidas alheias e riquezas salvar”), diante do déficit de pessoal especializado e da dificuldade recorrente de execução integral do Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação (PDTIC). Tem por objetivo geral avaliar o emprego de bombeiros militares temporários na área de TI da corporação e, como objetivos específicos, mapear o marco legal do serviço temporário, cotejar os parâmetros de dimensionamento da força de trabalho de TIC utilizados pelo Conselho Nacional de Justiça (CNJ), diagnosticar gargalos de pessoal na Diretoria de Tecnologia da Informação e Comunicação (DITIC) e sopesar vantagens e desvantagens do modelo. Metodologicamente, trata-se de pesquisa aplicada, exploratória e descritiva, de abordagem qualitativa, baseada em pesquisa documental e bibliográfica, além de entrevistas com oficiais da área de TI do CBMDF. Os resultados indicam descompasso entre o efetivo atual e o necessário, tanto em relação ao Regimento Interno da corporação quanto aos referenciais do CNJ, bem como mostram que, simulações de aplicação dos parâmetros de dimensionamento desta instituição ao universo de usuários do CBMDF sugerem ampliar significativamente o quadro de distribuição de efetivo da DITIC. Entre os benefícios oriundos da implementação do serviço militar temporário figuram: recomposição célere de capacidades críticas, preservação do efetivo operacional, maior aderência às metas do PDTIC, rejuvenescimento e atualização tecnológica, além de potenciais eficiências orçamentárias. Entre os riscos, destacam-se a rotatividade, perda de memória institucional, descontinuidade de projetos, custos de onboarding e desafios de segurança/compliance. As conclusões convergem para um modelo híbrido: núcleo permanente responsável por estruturar a implementação do serviço temporário no âmbito do CBMDF focado exclusivamente no reforço do efetivo da área de TIC, com onboarding estruturado, gestão do conhecimento, segregação de funções e métricas orientadas à execução otimizada do PDTIC, preservando a atividade fim, observando os limites legais do serviço militar temporário e promovendo transparência e responsabilidade no gasto público.