Gestão de projetos no Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal: desenvolvimento da maturidade com base no rearranjo de sua estrutura organizacional

Abstract

O presente estudo objetivou propor soluções para o desenvolvimento da maturidade organizacional do Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal, na gestão de seus projetos, por meio do aperfeiçoamento de sua estrutura organizacional. Nesse intento, a pesquisa partiu das conclusões obtidas por Guedes Neto (2019), que realizou um diagnóstico do nível de maturidade do CBMDF, com o emprego da metodologia proposta por Prado (2008), denominado Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos (MMGP). Foi verificado por Guedes Neto (2019), que a estrutura organizacional constitui um ponto de melhoria para elevar a maturidade na gestão dos projetos na corporação. Como estrutura organizacional referente aos projetos, constatou-se por meio da literatura consultada, que é composta basicamente de comitê de governança de projetos, escritório de gerenciamento de projetos e o próprio arranjo organizacional em que os projetos são desenvolvidos. Assim, para o desenvolvimento da pesquisa foram definidos como instrumentos metodológicos, o emprego de pesquisa bibliográfica e documental, que foram complementados com entrevistas semiestruturadas. Como resultados obtidos com a pesquisa, constatou-se que para se elevar o nível de maturidade na gestão de projetos do CBMDF, os principais fatores identificados foram: otimização da estrutura organizacional voltada para projetos, no sentido de flexibilizar a estrutura para o arranjo matricial forte ou projetizada, implantar comitê de governança em projetos, para a governança dos projetos, programas e portfólios estratégicos e estruturar um escritório de projetos estratégicos.