Sistema de comando de incidentes (SCI): proposta de atualização do manual adotado pelo Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal

Abstract

O manual de Sistema de Comando de Incidentes (SCI) do Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal (CBMDF) foi publicado em 2011 e, desde então, não recebeu atualizações. Assim, este trabalho objetiva sugerir uma proposta de atualização e complementação ao manual. Através de entrevista, buscou-se entender as demandas da Corporação que não são atendidas pelo manual. Por pesquisa bibliográfica e documental, investigou-se iniciativas que possam aprimorá-lo. Para isso, outros manuais de gerenciamento de incidentes do Brasil foram analisados. Normativas internas, como o Plano de Emprego Operacional (PEO), apresentam conteúdo que podem auxiliar o Comandante do Incidente (CI) e, portanto, podem enriquecer o manual. Os resultados apontaram que a Corporação utiliza o SCI principalmente em grandes eventos não-emergenciais, necessitando de formulários que atendam às suas demandas. Como iniciativas de aprimoramento, sugere-se a adoção de: algumas instalações na estrutura do SCI, como a Área de Reabilitação e de Informação Pública; mais exercícios de fixação; alteração da Tarjeta de Campo e criação de um capítulo no manual que permita subsidiar os Comandantes de Incidentes do CBMDF. Este estudo conclui que a Corporação possui demandas que não são atendidas pelo manual de SCI elaborado em 2011 e que melhorias podem ser implementadas através deste trabalho.

The Incident Command System (ICS) manual of the Military Fire Department of the Federal District (CBMDF) was published in 2011 and, since then, has not received updates. Therefore, this work aims to suggest a proposal to update and complement the manual. Through interviews, it was sought to understand the Corporation's demands that were not met by the manual. Through bibliographic and documentary research, initiatives were investigated that could improve it. For this, other incident management manuals used in Brazil were analyzed. Internal regulations, such as the Operational Employment Plan (OEP), present content that can assist the Incident Commander (IC) and, therefore, can enrich the manual. The results showed that the Corporation uses the ICS mainly in large non-emergency events, requiring forms that meet its demands. As improvement initiatives, it is suggested the adoption of: some facilities in the ICS structure, such as the Rehabilitation and Public Information Area; more fixation exercises; alterations to the Field Card and creation of a chapter in the manual that provides support to CBMDF Incident Commanders. This study concludes that the Corporation has demands that are not met by the ICS manual prepared in 2011 and that improvements can be implemented through this work.