Análise da gestão logística do CBMDF em desastres: proposta de protocolo interinstitucional para mobilização e transporte

Abstract

Este artigo tem como objetivo geral analisar a gestão logística do Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal (CBMDF) em situações de desastres, com ênfase nas fases de acionamento, mobilização e transporte de pessoal, equipamentos e viaturas, no contexto das operações de busca e salvamento. Como objetivos específicos, pretende-se: (i) avaliar os protocolos internos de resposta a desastres; (ii) examinar a cooperação interinstitucional estabelecida pelo CBMDF; e (iii) identificar os principais desafios logísticos enfrentados pela corporação. A pesquisa caracteriza-se como aplicada, exploratória e qualitativa, fundamentada no método indutivo. A coleta de dados foi realizada por meio de três instrumentos: (a) aplicação de 43 questionários a militares (oficiais e equipe técnica) envolvidos em operações entre 2010 e 2024; (b) realização de entrevistas semiestruturadas com 11 gestores internos e externos à corporação; e (c) análise documental de relatórios operacionais. A análise dos dados seguiu a técnica de Análise de Conteúdo proposta por Bardin, com o suporte do software ATLAS.ti e aplicação da triangulação de fontes, com vistas a garantir maior confiabilidade aos resultados. Os achados evidenciam a ausência de padronização nos processos de acionamento, a inexistência de reservas estratégicas de materiais e deficiências logísticas nas fases de mobilização e transporte. Verificou-se, ainda, a necessidade de aprimoramento na coordenação e cooperação interinstitucional, dada a carência de protocolos integrados. Apontam-se, igualmente, lacunas na capacitação específica em logística de desastres, baixa autonomia logística das equipes e falta de uniformidade nos relatórios operacionais. Conclui-se pela necessidade de revisão e fortalecimento dos protocolos internos, ampliação dos investimentos em logística e capacitação, bem como do fortalecimento da integração com projetos estratégicos nacionais, a exemplo do RESPAD e das diretrizes da LIGABOM, com vistas a elevar os níveis de prontidão e resposta institucional do CBMDF.

This article aims to analyze the logistical management of the Federal District Military Fire Department (CBMDF) in disaster scenarios, with emphasis on the phases of activation, mobilization, and transportation of personnel, equipment, and vehicles, within the context of search and rescue operations. The specific objectives are: (i) to evaluate the internal disaster response protocols; (ii) to examine the interinstitutional cooperation established by the CBMDF; and (iii) to identify the main logistical challenges faced by the corporation. This is an applied, exploratory, and qualitative study, based on the inductive method. Data collection was carried out through three instruments: (a) application of 43 questionnaires to military personnel (officers and technical teams) involved in operations between 2010 and 2024; (b) semi-structured interviews with 11 internal and external managers; and (c) document analysis of operational reports. Data analysis was conducted using Bardin’s Content Analysis technique, supported by the ATLAS.ti software, and employed source triangulation to ensure greater reliability. The findings highlight the lack of standardization in activation processes, the absence of strategic material reserves, and logistical deficiencies in mobilization and transport phases. The results also indicate the need for improvements in coordination and interinstitutional cooperation, due to the lack of integrated protocols. Additionally, there are gaps in disaster logistics training, limited logistical autonomy of teams, and a lack of uniformity in operational reporting. It is concluded that internal protocols must be revised and strengthened, investments in logistics and training expanded, and integration with national strategic projects—such as RESPAD and LIGABOM guidelines—reinforced, aiming to enhance the CBMDF's institutional readiness and response capacity.