Governança pública e sustentabilidade social no Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal: a importância de uma política institucional de diversidade e inclusão como estratégia de evolução da maturidade organizacional à luz do índice público federal Environmental, Social and Governance do Tribunal de Contas da União

Abstract

O presente estudo analisa a importância da formulação e implementação de uma política institucional de diversidade e inclusão (D&I) no Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal (CBMDF), à luz das diretrizes de sustentabilidade social previstas na agenda ESG (Environmental, Social and Governance) e nos critérios de maturidade institucional estabelecidos pelo índice iESGo do Tribunal de Contas da União (TCU). Utiliza abordagem qualitativa, com base em pesquisa bibliográfica, documental e entrevistas semiestruturadas com profissionais da Corporação, a fim de identificar desafios, oportunidades e práticas em curso na instituição. Os resultados apontam a inexistência de um instrumento normativo estruturado sobre D&I, embora existam programas isolados voltados à equidade de gênero e ao bem-estar social. Identificaram-se, ainda, resistências culturais, carência normativa e ausência de capacitação como barreiras à implementação de uma política abrangente. Por outro lado, constataram-se oportunidades estratégicas, como o alinhamento ao planejamento institucional, o fortalecimento do valor público e o pioneirismo no meio militar distrital. Conclui-se que a criação de uma política de D&I contribuirá significativamente para o aprimoramento da maturidade organizacional, o cumprimento de exigências legais e o fortalecimento da governança pública do CBMDF, sem comprometer seus princípios estatutários.

This study analyzes the relevance of designing and implementing an institutional diversity and inclusion (D&I) policy within the Federal District Military Fire Brigade (CBMDF), in accordance with the social sustainability guidelines of the Environmental, Social and Governance (ESG) agenda and the institutional maturity criteria established by the iESGo index of the Brazilian Federal Court of Accounts (TCU). It adopts a qualitative approach based on bibliographic and documental research, as well as semi-structured interviews with professionals from the institution, aiming to identify challenges, opportunities, and ongoing practices. The findings reveal the absence of a structured normative instrument on D&I, although some isolated programs focused on gender equity and social well-being are in place. Cultural resistance, regulatory gaps, and lack of specific training were identified as major obstacles to the effective implementation of a comprehensive policy. Conversely, strategic opportunities were found, such as alignment with institutional planning, enhancement of public value, and the potential to pioneer D&I initiatives within the military context in the Federal District. It is concluded that the development of a formal D&I policy will significantly contribute to improving organizational maturity, complying with legal and institutional standards, and strengthening public governance at CBMDF, without compromising its statutory military principles.