Liderança no CBMDF: identificação e análise dos estilos predominantes entre os gestores da corporação

Abstract

O presente estudo teve como objetivo identificar e analisar os estilos de liderança predominantes entre os gestores do Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal (CBMDF), segundo a percepção dos próprios líderes. Trata-se de uma pesquisa aplicada, de caráter exploratório-descritivo, conduzida por meio do método de levantamento (survey). A coleta de dados foi realizada com a aplicação do Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ), instrumento validado internacionalmente para mensuração das dimensões de liderança transformacional, transacional e “ausência de liderança” (laissez-faire), bem como dos “fatores de resultado” (eficácia, esforço extra e satisfação), proposto por Bass e Avolio (1997). A amostra foi probabilística, estratificada por posto hierárquico, composta por 190 oficiais combatentes de um universo de 389, assegurando nível de confiança de 95% e erro amostral global aproximado de ±5%. Os dados foram analisados por meio de estatística descritiva e análises comparativas, considerando-se como variáveis independentes o posto, o tempo de serviço, a faixa etária e a área de atuação (meio ou fim). Os resultados evidenciaram predomínio consistente da liderança transformacional em todos os recortes analíticos, acompanhada por níveis elevados dos “fatores de resultado”, indicando associação positiva entre comportamentos transformacionais e percepção de eficácia da liderança. A liderança transacional apresentou níveis moderados, exercendo papel complementar funcional, especialmente em contextos que demandam disciplina, controle e previsibilidade operacional. A dimensão laissez-faire apresentou valores baixos, sugerindo baixa incidência de comportamentos passivos e omissos. As análises comparativas indicaram que a liderança transformacional se intensifica progressivamente à medida que aumentam o posto hierárquico, o tempo de serviço e a faixa etária, além de apresentar maior predominância na área-fim, enquanto a liderança transacional mostrou maior destaque relativo na área-meio. Conclui-se que o CBMDF apresenta um perfil de liderança alinhado ao modelo de liderança plena proposto por Bass e Avolio (1997), caracterizado por elevada liderança transformacional, liderança transacional funcionalmente equilibrada e mínima presença de comportamentos laissez-faire, revelando maturidade institucional e aderência a modelos contemporâneos de liderança em organizações de missão crítica.

This study aimed to identify and analyze the predominant leadership styles among managers of the Federal District Military Fire Brigade (CBMDF), according to the leaders’ own perceptions. It is an applied, exploratory-descriptive study conducted through a survey method. Data were collected using the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ), an internationally validated instrument designed to measure transformational leadership, transactional leadership, and non-leadership (laissezfaire) dimensions, as well as outcome factors (effectiveness, extra effort, and satisfaction), proposed by Bass and Avolio (1997). The sample was probabilistic and stratified by hierarchical rank, comprising 190 combat officers from a population of 389, ensuring a 95% confidence level and an approximate overall sampling error of ±5%. Data were analyzed using descriptive statistics and comparative analyses, considering rank, length of service, age group, and area of assignment (operational or administrative) as independent variables. The results revealed a consistent predominance of transformational leadership across all analytical dimensions, accompanied by high levels of outcome factors, indicating a positive association between transformational behaviors and perceived leadership effectiveness. Transactional leadership showed moderate levels and played a functional complementary role, particularly in contexts requiring discipline, control, and operational predictability. The laissez-faire dimension presented low values, suggesting a low incidence of passive and avoidant leadership behaviors. Comparative analyses indicated that transformational leadership progressively intensifies as hierarchical rank, length of service, and age increase, and that it is more predominant in operational units, whereas transactional leadership showed greater relative prominence in administrative areas. It is concluded that the CBMDF exhibits a leadership profile aligned with the full range leadership model proposed by Bass and Avolio (1997), characterized by high transformational leadership, functionally balanced transactional leadership, and minimal presence of laissez-faire behaviors, revealing institutional maturity and adherence to contemporary leadership models in missioncritical organizations.