Estudo da qualidade de vida no trabalho dos bombeiros militares em atividade-fim e atividade-meio no Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal

Abstract

Este estudo se propôs a analisar a percepção de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) de bombeiros militares do Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal (CBMDF), comparando profissionais em atividade-fim (operacional) e atividade-meio (administrativa). Trata-se de pesquisa aplicada, quantitativa, descritivo-comparativa e transversal, baseada em questionário eletrônico estruturado (escala Likert 1–5), construído a partir do referencial de Walton (1973) e de modelos contemporâneos de demandas e recursos no trabalho. Participaram 203 militares, sendo 109 da atividade-fim e 94 da atividade-meio. O índice global de QVT apresentou média 3,38 (DP = 0,65) e não houve diferença estatisticamente significativa entre os grupos no escore global. Entretanto, a análise por itens e por dimensões agregadas revelou coexistência de fatores protetivos e vulnerabilidades: destacaram-se como pontos positivos o significado social do trabalho, a satisfação com a atividade e o apoio entre pares. Em contrapartida, observaram-se avaliações desfavoráveis para reconhecimento institucional, previsibilidade/consistência de normas e decisões, condições de recuperação (sono/descanso) e, principalmente, mudança entre áreas fim e meio. Além disso, 41,2% relataram ter pensado em solicitar mudança de local ou área no último ano, sugerindo tensão organizacional associada a aspectos de gestão e organização do trabalho. Conclui-se que a QVT no CBMDF, na amostra analisada, é influenciada por determinantes organizacionais transversais, indicando a necessidade de intervenções voltadas a reconhecimento, justiça institucional, transparência decisória, mobilidade funcional e promoção de recuperação e saúde emocional.

This study examined the perceived Quality of Work Life (QWL) among military firefighters of the Fire Department of the Federal District (CBMDF), comparing personnel engaged in core operational activities and administrative support activities. This applied, quantitative, cross-sectional, descriptive-comparative study used a structured electronic questionnaire (5-point Likert scale), developed based on Walton’s (1973) framework and contemporary job demands and resources models. A total of 203 military personnel took part: 109 from core activities and 94 from support activities. The overall QWL index had a mean of 3.38 (SD = 0.65), with no statistically significant difference between groups in the global score. However, item-level and aggregated dimension analyses indicated the coexistence of protective factors and vulnerabilities. Positive aspects included the social meaning of work, satisfaction with work activities, and peer support. In contrast, unfavorable evaluations were found for institutional recognition, predictability and consistency of rules and decisions, recovery conditions (sleep/rest), and, most notably, mobility between operational and administrative areas. In addition, 41.2% reported having considered requesting a change of workplace or functional area in the previous year, suggesting organizational tension related to management practices and work organization. The findings indicate that QWL in the CBMDF, in the analyzed sample, is shaped by transversal organizational determinants, highlighting the need for interventions focused on recognition, institutional justice, decision-making transparency, functional mobility, and the promotion of recovery and emotional health.