Gestão de pessoas no CBMDF: movimentação de oficiais e praças: da prática de outras instituições à aplicação no CBMDF

Abstract

Este artigo analisa a gestão de pessoas no Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal (CBMDF), com foco na movimentação de oficiais e praças, comparando práticas do Exército Brasileiro e de outros Corpos de Bombeiros Militares estaduais. O objetivo central é aperfeiçoar as diretrizes normativas que regem as movimentações de pessoal no CBMDF, buscando alinhamento com modelos reconhecidos de eficiência e equilíbrio operacional. Para isso, a pesquisa foi aplicada, de abordagem qualitativa e método dedutivo, utilizando revisão bibliográfica e levantamento de dados via questionário institucional enviado a diversas Corporações brasileiras. Os resultados evidenciam que, apesar do CBMDF possuir um dos maiores efetivos do país, tanto em números absolutos quanto relativos, há defasagem significativa em relação ao efetivo legalmente previsto, além de distribuição do pessoal entre área administrativa e operacional acima dos limites previstos em normativos distritais. Observam-se discrepâncias no tempo de permanência em função de comando e critérios para movimentação entre corporações, com predominância de regulamentação por decretos ou portarias próprias. O estudo conclui que o modelo vigente no CBMDF requer revisão urgente para garantir uma alocação otimizada de recursos humanos, observância aos limites legais e aprimoramento dos processos de movimentação, assegurando melhor atendimento à sociedade e fortalecimento institucional. Recomenda-se a adoção de critérios objetivos para distribuição de efetivo e a realização de estudos complementares, visando maior transparência e eficiência na gestão de pessoas.

This article examines people management within the Federal District Military Fire Department (CBMDF), focusing on the movement of officers and enlisted personnel, compared to practices adopted by the Brazilian Army and other State Military Fire Departments. The main goal is to improve the normative guidelines governing personnel transfers in the CBMDF, seeking alignment with models recognized for efficiency and operational balance. To achieve this, the applied research used a qualitative approach and a deductive method, combining a bibliographical review with institutional survey data collected from various Brazilian fire departments. The results show that, although CBMDF has one of the largest active forces in the country (both in absolute and relative terms), its staff falls short of legally established limits, and the distribution between administrative and operational roles exceeds the thresholds set by local regulations. Discrepancies were identified regarding time in command positions and criteria for transfers, with most policies regulated by decrees or internal orders. The study concludes that the CBMDF’s existing model urgently needs revision to ensure optimized allocation of human resources, compliance with legal restrictions, and improved transfer processes, thereby guaranteeing better service to society and greater institutional strength. It is recommended to implement objective criteria for manpower distribution and to conduct further studies, aiming for more transparency and efficiency in human resource management.