Impacto do novo perfil etário no desempenho operacional do CBMDF: desafios e estratégias para adaptação

Abstract

Nos últimos anos, o Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal passou a exigir nível superior para ingresso, elevando a idade média dos novos militares. Este estudo tem como objetivo compreender os impactos do novo perfil etário sobre o desempenho operacional do CBMDF. A pesquisa combinou revisão de literatura sobre gestão de pessoas e envelhecimento funcional, análise do teste de simulação de tarefas aplicado a 975 militares e questionário online respondido por 293 bombeiros. Os resultados apontam que a média de idade do efetivo atual é de quase 40 anos, com muitos militares próximos da reserva remunerada. Além disso, 28,4% dos bombeiros com até dez anos de serviço já exercem funções administrativas. No questionário, 80% dos participantes relataram perceber redução do desempenho físico com a idade, ainda que mantenham prática regular de atividade física e atribuam nota média de 7,93 à própria aptidão. Apenas metade avaliou como adequadas as condições institucionais para manutenção da capacidade física, e 76% desconhecem políticas claras de readaptação. Entre as sugestões, destacam-se a modernização de academias, a implementação de avaliações periódicas e o fortalecimento do apoio multidisciplinar. No teste de simulação de tarefas (TST), os homens apresentaram média de 7min02s e as mulheres 8min39s, sendo a idade o principal fator associado ao tempo de teste. Militares mais jovens tiveram melhor desempenho, enquanto os mais antigos registraram tempos superiores a 7min30s. Conclui-se que o envelhecimento do efetivo e o ingresso tardio reforçam a necessidade de políticas estruturadas de preparação física, acompanhamento de saúde e readaptação funcional, a fim de manter a capacidade operacional e garantir a eficiência institucional do CBMDF.

In recent years, the Federal District Military Fire Department (CBMDF) has begun requiring a higher education degree for admission, thereby increasing the average age of new recruits. This study aims to understand the impacts of this new age profile on the operational performance of the CBMDF. The research combined a literature review on people management and functional aging, analysis of a task simulation test applied to 975 firefighters, and an online questionnaire answered by 293 service members. The results indicate that the average age of the current workforce is nearly 40 years, with many firefighters approaching retirement. Additionally, 28.4% of those with up to ten years of service already hold administrative positions. In the questionnaire, 80% of participants reported perceiving a decline in physical performance with age, even though they maintain regular physical activity and rated their own fitness with an average score of 7.93. Only half considered the institutional conditions for maintaining physical capacity to be adequate, and 76% were unaware of clear reassignment or adaptation policies. Among the main suggestions were the modernization of fitness facilities, the implementation of periodic evaluations, and the strengthening of multidisciplinary support. In the task simulation test (TST), men recorded an average time of 7 minutes and 2 seconds, while women averaged 8 minutes and 39 seconds, with age identified as the main factor associated with test performance. Younger firefighters performed better, whereas older ones recorded times above 7 minutes and 30 seconds. It is concluded that the aging of the workforce and the later entry age reinforce the need for structured policies on physical training, health monitoring, and functional reassignment, in order to maintain operational capability and ensure institutional efficiency within the CBMDF.